独立办公室和例会制度，是因为公司的近之则不逊，远之则怨

近之则不逊,远之则怨指一个人对他亲近了，他对你不尊重，疏远了则有怨言！

公司为了保持领导的尊严，那就必须让领导和员工保持距离，因为距离会产生疑惑，神秘，和未知，人在未知前就会产生恐惧和敬畏。

但太远了，员工又会抱怨领导对自己的不支持，不关心，造成了员工的流失。而且太远了，领导也会觉得脱离群众了，了解不到一手信息，也会恐慌。正好，每周的例会就解决了领导和员工的沟通问题。领导也会在会上充分运用一张一弛，文武之道来展示领导能力，赏罚分明，让员工敬畏和感激。

其实，领导也不想高高在上，也想和员工打成一片。但太多的案例就是因为员工没有对领导的畏惧感，而导致了执行力的骤降。公司管理也可以扁平，但扁平化如果没有严格管理，就变成了一盘散沙。

所以对你严格的领导，批评后都有针对性的改进建议，那是为了你好。因为领导不是家人，他没有必要帮你成长的义务，如果你不行，他完全可以换人。

而且那些张口你好我好大家好的领导，大多属于混日子的范围。在他舒适区里混日子的愉悦，真的就是温水煮青蛙。当公司倒下或想离开的时候才发现自己的价值已经折损的变成ST了。